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              耐老化N腐蝕耐磨塢門橡膠條 發布時間:2022-2-17 11:22:26 發布人:gu123456

              化繁為簡,便于使用

              讓360度評估有效的方式就是盡量簡化評估結果,促使管理者改善行為。既然管理者對改善行為總是不那么情愿,那么去除障礙,直接了當就是關鍵。下面是確保管理者根據360度評估結果改善行為的三個步驟:

              - 列出重點:管理者的日程總是排得很滿,而360度評估又會加劇他們的日程密度。所以幫助他們快速理解需要改善的行為是關鍵。在360度評估報告的第一頁,應當列出最需要改善的三個行為。你可以通讀整個報告來決定這三個行為,也可以借助于現有的調查報告,比如OPTM360。

              - 盡可能簡潔地呈現結果:很多360度評估報告超過50頁紙,包括各種圖表及表格,這就加大了管理者理解以及改善行為的難度。其實,我們應該盡可能少地運用數字和圖表,以更簡潔的方式呈現評估結果,并且在報告的前兩頁,就列明最重要的信息和行為改善的指導。

              - 去除平均值及自我評價:雖然很多測評公司喜歡在評估報告中包含這兩樣信息,但研究顯示,這些信息無所助益,還傷人自尊。我們不喜歡被比較,尤其是在比較結果不那么讓人樂觀的情況下。平均值和自我評價只能讓管理者對改善行為產生抵觸情緒。所以,最好的方法是:只告訴管理者需要改善哪些行為,其他什么也別說。

              促進有效性和透明度

              - 運用透明度促進有效性:在一些人力資源人士中有這樣一個謬誤,當我們在做某些人事調動的時候(如升職、調崗等等),我們不需要參考360度評估的結果。這很矛盾,如果我們相信管理者的行為是導致業務成果的重要依據,那么如何能夠回避這個最能體現管理者行為的數據呢?

              老實說,其實公司早就(或多或少)了解那個管理者的行為了。并且周圍的人對他的這些行為也是心知肚明。這些行為或許已經影響了組織對管理者職業發展的的某些決策。(這也從另一個角度證明了這些寫在評估報告上的行為并不能改變什么)然而,管理者更希望通過經仔細收集和分析來的數據評估自己的行為,而不是通過辦公室的流言蜚語。

              其實360度評估并不是什么痛苦而又毫無意義的過程。若關注其核心,使之引導我們的評估行為,就能夠既快速又容易地幫助管理者改善行為。

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