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              技術參數 其它


              在對工程項目管控制定系列措施的同時,大門密封條首先需要提高一線員工的工作積極性。只有激勵措施到位,員工有了積極性,好的人才才會向一線流動,市場開發、項目管理等工作才會有根本的保障。

              在逐步提高員工隊伍積極性和整體素質的同時,一公司聚焦“扭虧為盈、確保利潤”這一核心目標,陸續出臺了一些“實招”:

              在自有資源能夠滿足的前提下,大門密封條一公司嚴控分包,安排自有資源施工,做優做強,鎖住利潤;規范分包商管理,實行公開招標、價格包干,嚴禁小合同、大結算等不規范行為。

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              成立設備租賃中心,對設備的租賃、大門密封條維修及成本核算實行集中管理。在設備管理中,做到“三明確”:即明確故障診斷、明確維修預算、明確維修工時,從而嚴控設備維修成本。嚴控設備外租,對于確需外租設備,挑選優質廠家,大門密封條簽訂框架協議,按照互利互惠、合作共贏的原則,確保租賃價格受控。

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              對材料采購申請采取“三方比價”制度,與局內采購指導價格、公司以往項目采購價格和相近地區同期項目采購價格進行比較。并對采購價格進行公示,對于采購價格虛高的項目進入公司公示黑榜,并約談相關責任人大門密封條,有效控制采購價格。


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